11月10日，一場關于工程造價咨詢企業變革的研討會在中量工程咨詢有限公司（下稱“中量咨詢”）舉辦，行業大咖，企業家紛紛發表觀點，討論研究企業變革之策。中量咨詢還特別聘請了企業管理咨詢，發布了三年戰略報告。

海天咨詢董事長韓江濤受邀參加，并根據海天咨詢具體情況，分析企業戰略發展規劃。他認為戰略的本質是選擇，在企業發展的不同階段，為企業進行不同的戰略定位和品牌定位。戰略定位是企業內部使用，為了整合企業活動；而品牌定位是對外部使用，是為了進入目標客戶心智。

海天雙控——“全程控”與“投資控”就是海天咨詢戰略選擇的結果。

全程控的品牌定位是：品質，源于精選項目經理，而戰略定位是為地產百強客戶提供高性價比的的全過程造價咨詢服務（中位價格+優質團隊）；投資控的品牌定位則是：BIM+投資管控，雙驅動全生命周期咨詢，戰略定位是為關注投資和風險的客戶，提供以BIM為管理平臺，以投資管控為主線的全生命周期咨詢服務。

韓總說，戰略管理是持續改進的流程，海天雙控就是根據現在海天發展情況而提出的，不同的戰略也需要與時俱進的管理。戰略管理的縱向和業務流程的橫向交叉，定義了企業管理的管理核心。

歸根到底，企業的成功是企業人的成功，再完美的戰略也需要企業的人才去落地實施，才能實現理想的效果。