成長,指長大、長成成人,泛指事物走向成熟,擺脫稚嫩的過程。對于企業來說，成長就是向一個方向靠近，前幾年元旦晚會，我一直在提成長，講變革，今天也不例外。
我們今天的成長，同樣是在變革之中的成長。那么我們來看一下，2019年的變革和之前有什么不同。從2014年開始，我們每年都會提變革，但是2019年的變革，給予我最大的感受是越來越快，越來越落地。
在當下的時代，變革最底層的驅動力就是新技術的驅動，年初的時候，我們還沉浸在尋找AI落地的場景和落地的案例時，到了年中，5G撲面而來。那么在這個時代，5G給我們帶來了什么？
我想一定擺脫不了另外兩個詞：物聯網（IoT）和萬物互聯（IoE），我們說AI解決的是我們生產領域、制造領域，或者說是所有B端的問題。那么5G和IoT同樣不僅僅像之前的互聯網解決的是消費端的問題，更多的是5G + IoT 怎么去解決生產端的問題。
在我們還沒把5G + IoT 搞清楚的時候，到了年末，又有一個新的技術在向我們走過來，那就是區塊鏈。我們之前接觸、理解區塊鏈的時候，可能是因為比特幣。但是新的區塊鏈技術已經通過一個叫聯盟鏈的東西，去更多的解決了我們企業級的問題。（雄安峰會丨區塊鏈技術為工程咨詢行業注入新活力！一文詳細闡述了區塊鏈問題，歡迎感興趣的小伙伴點擊閱讀）
大家都在講，區塊鏈是下一代的基礎設施，在這個基礎設施成長起來的，不再僅僅是消費端，還有產業端。新的技術，新的產業變革，從來沒有停止過。反而是越來越快，越來越讓我們目不暇接。
再來講下我們的行業，我想用三個文件來概括我們這個行業的變化。首先是在年初的時候，國家發展改革委和住房城鄉建設部發布關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見（發改投資規〔2019〕515號，以下簡稱515號文），515號文主要講的是全過程工程咨詢落地的幾個問題。
全咨的落地定義了之前有所爭議的幾個問題。首先，在我們這個行業勘察、設計、監理、造價、招標等等企業，都可以牽頭做業務。只不過在做業務實施的時候，就像具體承擔勘察設計的，會要求資質，其他需要資質的業務也依然需要資質。打個比方，這就像牽頭，只要你努力，都可以牽頭，但是干活，還是要遵守相應的要求。其次，誰來做項目負責人，誰來做總咨詢師？你有了以上這些領域內所有涵蓋的職業資格，再加上高級咨詢師就可以；所以說，行業的發展一定是要在這個行業有確定的職業資格。這是值得我們關注的。
年中，第二個重要的文件《政府投資條例》發布了。這份文件主要是講了三個主要問題：所有政府投資項目都要列入當年預算；代算對整個投資是一個剛性的約束；所有政府投資項目都要經過審批。這個條例下發，對于未來政府投資項目進一步公開、規范、透明、監督，定了一個框架，可能未來還會進一步發布各種細則。而這些，對于我們政投事業部來說有著不同意義，值得深思。
年末，國家發改委發布684號文件。這個文件的中心思想主要是一點：自貿區內證照分離。也就是說在自貿區的范圍內，造價咨詢的資質不用再申請了。造價咨詢的招標也不需要要求資質了。未來，這個可能會覆蓋到全國，而這點，對于我們海天來講，是好的影響呢？還是壞的影響呢？這也是一個值得思考的問題。
2019年，我們所處的時代，是變革不斷的時代。那我們身處這樣的時代中，應該怎么辦？在這里，我沿用了一個大家都非常熟悉的詞叫轉型升級。
轉型是什么？我們把轉型定義成從一家區域型企業轉型為一家全國型企業；升級是什么？是我們要從傳統的工程造價咨詢為主的企業，升級為“數字驅動，投資管控”為核心的新型工程咨詢企業。
那么，區域型企業和全國型企業有什么不同？這兩年間我感覺到了很大的不同，就像投標，在河南，還有海天不能投的標嗎？而去到外地，我們就會發現，還有海天可以投的標嗎？這種差距令人反思。
那我們反過來去看企業總部管理的時候，我們發現靠企業管控已經不能解決問題了。所以在2019年剛開的時候，我們就嘗試讓一線團隊有更多的權利，讓一線團隊更好的責權統一。以地產板塊為例，今年地產板塊的新簽合同額相比去年有明顯的增長，但是人員增幅同比低了很多。這說明什么？說明一線團隊管的時候，效率提升了。這和我們的預期是一樣的。
我拿這個例子來講，我們要成為全國型企業，就要把原來的管控型變成賦能型。怎么樣賦能給團隊，讓他們做得更好，怎么樣成為一個賦能型總部？我們是沒有經驗的，但是我們也在探索，怎么樣賦能給我們一線團隊。
如果說轉型對應的是擴大規模的問題，那么升級對應的就是變強的問題。在我們整個收入達到一個億，未來十年的目標定在十個億的時候，我們要解決這個問題。什么是“數字驅動，投資管控”？其實年初的時候，我們講的是數據驅動，可為什么，我們現在變成了數字驅動呢？
初期，我們希望未來和我們的工作伙伴們沉淀更多的數據，但是過程中，我們發現了不同，數字轉型，1、數字化，2、在線化，3、智能化。所以數字轉型不僅是依靠數據，還依靠整個業務、企業的管理，否則，管理就是低效的。
投資管控是把我們今天全過程造價業務，以及成本管理業務、投資咨詢業務都涵蓋進來。所有項目的投資，都可以說剛開始投資管理、成本管理，然后是工程造價、編審。那我們作為一個在工程造價、編審上有競爭力的企業，怎么發展成為一個在投資管控上有競爭力的企業呢？這也是行業內一些企業思考。
那我們的升級依靠雙輪驅動：一個是企業的數字化轉型，另一個是從工程造價基礎業務升級為更有競爭力的投資管控為核心的業務。那么所有的轉型在底層都是靠人才驅動的。
那我們究竟是需要什么樣的人才？首先是綜合性人才，越來越多的年輕人成為我們的項目經理。我們在招人時也會要求希望招一個能文能武、能說會寫的項目經理。為什么呢？因為面對客戶你要會經營會談判，而工程項目過程中還會對管理者有更多要求，這其實就是需要綜合性的人才。
其次是研發型人才，數字化轉型需要管理依托信息化。這時候需要研發型人才。我們需要懂我們行業需求的人，不管是技術、營銷還是管理。我們要把以前說不清道不明的，變成顯性知識，變成信息化技術，所以這時候僅僅是干項目的人才是不足的。
前段時間，我去了阿里，這趟學習之旅讓我感觸最深的是阿里的文化。一家以文化驅動的企業真的了不起，好的文化會催生執行力，特別是對于規模巨大的企業。海天今天已經超過500人了，未來可能還會超過數千人，這樣的規模在全國可以說也并不多見，那么未來我們企業的執行力怎么樣？
什么是對的人，什么是不合適的人？阿里十幾萬人的企業做一次部門調整可能只需要用一個月。這就是執行力的體現，也證明了好文化是企業發展中保駕護航的關鍵性力量。
那什么是好文化呢？其實有兩點。第一點：共同的價值觀，第二點在變革時期需要一個好文化的支持，每當我們踏出一步，邁入新的領域，會焦慮。在變革的時代，不能走出去這是很危險的，所以我們的文化就是支持變革，包容創新，甚至要包容創新型的時代。
尤其是在當今這個變革的時代，因為唯有不斷變革、創新，唯有不斷打破舒適區，我們才能強盛成長。
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